GCS Consulting GmbH

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Hallenplan

EuroCIS 2019 Hallenplan (Halle 10): Stand F33

Geländeplan

EuroCIS 2019 Geländeplan: Halle 10

Unser Angebot

Produktkategorien

  • 19  Dienstleistungen
  • 19.01  Implementierung von Warenwirtschaftssystemen

Implementierung von Warenwirtschaftssystemen

  • 19  Dienstleistungen
  • 19.08  IT-Consulting

IT-Consulting

  • 19  Dienstleistungen
  • 19.10  Sonstige IT-Dienstleistungen

Unsere Produkte

Produktkategorie: IT-Consulting

IT

Die zunehmende Vernetzung, sowohl von verteilten Standorten als auch der Beschaffungs- und Vertriebskanäle, resultiert in hohen Anforderungen an Transparenz und Nachhaltigkeit im gesamten Supply Chain Netzwerk. Flexible, skalierbare und integrierte IT-Systeme sind wesentliche Erfolgsfaktoren, um diese Komplexitäten in der Prozess- bzw. Datenwelt beherrschbar zu machen.

Wir unterstützen Sie dabei ihre IT-Landschaft zielführend zu straffen, zu modernisieren und zu integrieren. Dies können Themen sein wie Master Data Management, die Evaluation, Auswahl und Implementierung von neuen IT-Systemen wie ERP, PDM/PLM, Retail, Business Intelligence oder ähnliches.
Wir verfügen über die Expertise, gemeinsam mit Ihnen Ihre IT-Landschaft in die Zukunft zu führen und Sie mit zeit- und branchengemäßen Konzepten zu unterstützen.
 
Folgende Themen beschäftigen uns hier:
  • Überprüfung und Optimierung von IT-System-Architekturen
  • Data Quality Management / Master Data Management
  • Überprüfung/Optimierung der realen Systemnutzung
  • Eliminierung unproduktiver Excel-Welten und Workarounds
  • Implementierung neuer ERP- bzw. Warenwirtschaftssysteme inkl. Prozessaufnahme und SystemauswahlEvaluierung von PDM- bzw. PLM-Systemen zur Optimierung der
  • Produktentwicklung inkl. BeschaffungAnbindung von Lieferanten und Kunden, z.B. mit EDI- und RFID-Technologie
 
+ Moderation des IT-Leiter Arbeitskreises beim GermanFashion
Modeverband Deutschland e.V.

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Produktkategorie: Sonstige IT-Dienstleistungen

Supply Chain Management

Die Grenze zwischen Industrie und Handel besteht praktisch nicht mehr. Gleichzeitig steigen die Ansprüche an gute Datenqualität und effiziente IT Unterstützung. All dies setzt klare Strategien voraus, die immer schwerer zu entwickeln sind, da die zunehmende Digitalisierung sowie die sich fast täglich ändernden globalen, politischen Rahmenbedingungen jedwede Vorausschau erschweren. Obendrein werden die Konsumenten immer anspruchsvoller und die Bewegung in preiswertere Sourcing-Standorte reicht längst nicht mehr aus.

Wir erarbeiten für Sie in zahlreichen Gremien neue Strukturen unserer Wertschöpfungsketten mit der dazugehörigen IT-Nutzung und verschieben dabei proaktiv bestehende Grenzen. Dieses Wissen fließt 1:1 in unsere SCM-Strategien ein und schafft bei unseren Kunden echte Wettbewerbsvorteile. Damit als Ergebnis Ihrer Wertschöpfungsketten bei Ihren Konsumenten genau das Produkt und Preis-Leistungs-Verhältnis ankommt, welches diese von Ihnen erwarten.

Folgende Themen beschäftigen uns hier:
  • Netzwerkdesign, Organisationsdesign, Prozessdesign
  • Innovative Informations-, Waren- und Geldflüsse in Netzwerken
  • Optimale Produktentwicklung als Startpunkt jeder Supply Chain
  • Integrierte Planung und Steuerung
  • Integriertes Qualitätsmanagement unter Berücksichtigung von Lean Management und Nachhaltigkeit
  • Vernetzung der Akteure mit EDI oder SCM-Software
  • KPI-Systeme zur Leistungsmessung
  • Optimierung von Lagerbeständen (LUG) & Verkürzung vonDurchlaufzeiten

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Produktkategorie: Sonstige IT-Dienstleistungen

Business Process Management

Das parallele Betreiben verschiedener Geschäftsmodelle im Umfeld von Multi-Channel-Marketing, die demographischen Veränderungen und wachsende Relevanz des Onlinehandels erfordert immer höhere Präzision und eine Prozess-Professionalisierung in allen Unternehmensbereichen. Komplexitäten in globalen Märkten und Distributionsmodellen, wie auch in der Beschaffung und Logistik, benötigen klar strukturierte und schlanke Prozesse, die sich auch in den IT-Systemen wiederspiegeln.

Wir helfen Ihnen bei der Strukturierung heterogener Prozesslandschaften und bringen mit der notwendigen und unabhängigen Übersicht Ordnung in Ihre Prozesse. Dies kann die Unterstützung beim Erstellen eines umfassenden Restrukturierungsplans ebenso sein wie die konkrete, operative vor Ort Begleitung des notwendigen Veränderungsmanagements. Wir haben die Expertise, mit Ihnen die maßgeschneiderten Konzepte zu entwickeln, die zu Ihnen passen und Sie dort unterstützen, wo Sie es wirklich brauchen.
 
Folgende Themen beschäftigen uns hier:
  • Definition unternehmensspezifischer Prozesslandkarten inkl. Standort- und Struktur-AnalysenProzessaufnahme und -analyse (verschiedene Level bzw.
  • Detailtiefen):
  • z.B. zur Aufnahme des Status Quo
  • z.B. in Vorbereitung einer IT-Umstellung/-implementierung
  • z.B. zur Beschleunigung & Optimierung von Prozessen der Produktentwicklung, Beschaffung, Lagerlogistik usw.
  • branchenbezogene Herleitung von Soll-Prozessen bzw. von Verbesserungsvorschlägen und Konzepten
  • Einführung von BPM im Unternehmen:
  • Prozessdenken statt Abteilungsdenken, funktionale Aufbauorganisation, Unterstützung und Auswahl von BPM-Software

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Über uns

Firmenporträt

Die Anforderungen in den Branchen Fashion, Sport, Luxury Goods und Shoes sind sehr vielfältig. Unsere Kunden stehen vor der Herausforderung, neben ihrem Wholesale Kerngeschäft ebenso ein kompetenter Flächenpartner für den Handel zu sein, als auch ein kundenorientierter Händler für den Konsumenten. Alle Geschäftsmodelle sollen dazu national als auch international professionell aufgestellt sein und gleichzeitig kanalübergreifend neben- und miteinander effizient funktionieren.

Komplexitäten zu reduzieren und beherrschbar zu machen, ist eine der zentralen Managementaufgaben unserer Zeit. Dabei gleichzeitig die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu steigern und gesteckte Ziele zu erreichen, erfordert besonders in unserer Schlüsselbranche spezifisches Know-how in den Bereichen Unternehmens- und Strategieentwicklung, Prozessorganisation und IT-Systeme. Diese vielfältigen Kenntnisse können einzelne Unternehmen kaum noch wirtschaftlich vorhalten. Bei einem solchen Spektrum an Herausforderungen am Ball zu bleiben, ist nur möglich durch konsequente Modernisierung sowie Flexibilisierung der Strukturen und der Nutzung neuester Prozessstandards.

Als operative Unternehmensberatung mit 20-jährigem Bestehen begleiten wir Sie dabei, Ihre Rahmenbedingungen und Prozesse auf den Prüfstand zu stellen, um den jeweiligen Herausforderungen der Zeit gewachsen zu sein.

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